Vos chiffres sont déjà quelque part : dans la caisse, la comptabilité, le CRM, trois tableurs et la tête de votre gérant. On les réunit sur un écran, en temps réel, avec les alertes qui comptent. Le genre de tableau de bord qu'on ouvre le matin avec le café.
Une décision prise avec les chiffres d'hier vaut mieux qu'une décision prise avec ceux du mois dernier. Et une alerte reçue à temps vaut mieux qu'un rapport parfait reçu trop tard.
Pas de migration, pas de double saisie. On lit vos outils actuels et on les fait parler ensemble.
Chaque rôle voit ce dont il a besoin, et rien d'autre.
Ventes, marges, trésorerie, pipeline. Les cinq chiffres qui décident de la semaine.
Avancement, heures, retards, matériel. Qui est où, et ce qui bloque.
Devis ouverts, taux de conversion, délais de réponse, relances dues aujourd'hui.
Ruptures à venir, rotation, meilleurs vendeurs, commandes à passer.
Coût par lead, par canal, par campagne. Ce qui rapporte, ce qui brûle.
Le résumé du lundi, le bilan du mois, l'alerte du jour. Par courriel, SMS ou Slack.